Vous avez construit
une entreprise dont vous êtes fier.e.
Et maintenant ?
Transmettre, céder, ou simplement vous demander si votre entreprise peut tourner sans vous — ce sont des questions que les dirigeants portent souvent seuls. Je suis là pour qu’elles deviennent des conversations. En ligne, ou en présentiel dans les Landes, le Bassin d’Arcachon et le sud de la Gironde.
Ce que vivent vraiment les dirigeants de TPE et PME
Trois réalités dont on parle peu.
Transmission, cession, dépendance opérationnelle, épuisement silencieux — ces sujets mettent en jeu votre identité, votre santé et l’avenir de ce que vous avez bâti.
01
Transmettre ou céder
Une cession, c’est plus qu’un prix et une signature en bas d’un contrat. C’est le bébé qu’on a porté, l’identité et tous les efforts que l’on y a mis pour construire cette entreprise, ses valeurs, son projet de société, les dynamiques familiales, et la question qui revient quand on a besoin de dormir : qui suis-je sans elle ?
Transmission · Cession · Succession
02
L’entreprise sans vous
Vous êtes le pilier, la mémoire, la personne qui décide au final. Si vous lâchez deux semaines, c’est sûr quelque chose va coincer se dit-on. Evidemment cela rend fier de se dire que sans nous cette entreprise ne tourne pas, derrière cela peut être une vulnérabilité — et ça se travaille.
Autonomisation · Délégation · Valorisation
03
La santé mentale du dirigeant
Anxiété chronique, insomnies, fatigue et impression de se sentir vide malgré les résultats — les signaux d’alerte des dirigeants ressemblent rarement à ce qu’on imagine. La solitude au sommet existe bel et bien. Elle n’est pas une fatalité.
Santé mentale · Prévention · Équilibre
Santé mentale · PSSM
Les résultats de votre entreprise, à quel prix pour votre santé?
La vraie fatigue peut vous coûter cher.
Les dirigeants de TPE et PME cumulent des niveaux de stress que peu de dispositifs reconnaissent. Les grandes entreprises ont des DRH, des dispositifs de qualité de vie au travail, des niveaux de délégations et des psychologues internes. Vous, vous avez votre expert-comptable qui vous appelle pour la TVA. C’est un écart réel.
Mon rôle de coach n’est pas celui d’un thérapeute — les frontières sont claires et je les respecte. Je suis formée pour reconnaître les signaux qui méritent une attention particulière, pour vous orienter si besoin, et pour créer un espace où vous n’avez pas à faire semblant que tout va.
La prévention, ça commence par une conversation honnête. Avant que le corps décide à votre place.
Signaux que les dirigeants ignorent — à tort
- Difficultés à vous déconnecter, même en vacances
- Insomnies chroniques, même quand les affaires vont bien
- Irritabilité avec vos proches pour des raisons qui ne les concernent pas
- Vide inexpliqué malgré de bons résultats
- Décisions importantes repoussées depuis trop longtemps
- L’idée de transmettre vous angoisse autant qu’elle vous soulage
- Vous continuez par habitude ou par peur, plus vraiment par envie
🧩 PSSM — Premiers Secours en Santé Mentale : sensibilisée à cette approche, je sais identifier les situations de détresse et vous orienter vers les bons professionnels. Je ne remplace pas un médecin — je sais quand vous en recommander un. En savoir plus →
Indépendance opérationnelle · TPE & PME
Votre entreprise vous aime trop.
C’est un problème.
Si personne ne peut vous remplacer quinze jours sans que quelque chose parte en vrille — vous n’avez pas une entreprise, vous avez un emploi avec des charges sociales. Que votre entreprise soit en phase de croisière ou vous envisagez de la céder, comment peut-elle fonctionner sans vous avec vos valeurs et votre vision.
Sortir de l’indispensabilité
Décisions, clients clés, fournisseurs, mémoire opérationnelle — tout remonte encore à vous. Ça a construit l’entreprise. Ça peut aussi l’empêcher de grandir ou de se vendre.
Déléguer sans perdre le contrôle
La délégation ne se décrète pas. Elle demande de la confiance, des processus clairs, et souvent un travail sur ce que vous craignez vraiment de perdre en lâchant prise.
Préparer une transmission vendable
Un repreneur regarde toujours : est-ce que cette entreprise tourne si le patron part ? Si la réponse est non, c’est le point de départ d’une négociation. ardue. L’autonomie de votre structure a un impact sur sa valorisation.
Prendre soin de vous — sans culpabilité
Les dirigeants qui se posent des questions sur leur équilibre font souvent les meilleures performances et peuvent transmettre leur entreprise plus sereinement — parce qu’ils ont commencé à se demander ce qu’ils voulaient, eux.
La vraie question n’est pas « comment vendre mon entreprise ». C’est : quelle vie est-ce que je veux construire autour — ou après elle ?
Mon approche · ce que j’apporte de différent
Du terrain, de l’international,
et un regard qui vient d’ailleurs.
J’ai passé 18 ans dans un environnement international dans la finance et comptabilité de grands groupes et plus petites structures. Depuis que je suis installée à Sanguinet, j’accompagne des entrepreneurs des Landes et du Bassin d’Arcachon. Les enjeux ne sont pas les mêmes. Les émotions, si.
Je ne sais pas jouer le jeu et le jargon « Corporate ». J’adopte une posture de simplicité ce qui me rend accessible selon mes clients. Mon rôle, c’est d’être quelqu’un à qui vous pouvez parler avec sincérité— avec humour si c’est ce dont vous avez besoin, avec rigueur si c’est l’heure de décider. À votre rythme, à l’heure qui vous arrange.
🌺 Le fihavanana — dans la culture malgache, ce lien profond entre les personnes change la façon d’aborder les enjeux d’une entreprise – du projet de société à la transmission d’une société. Ce que vous transmettez porte une histoire. Cette vision du passage apporte quelque chose que les approches purement financières ou juridiques ne voient pas.
Culture malgache
Le sens du passage
Comment l’histoire de votre société peut continuer avec de nouvelles personnes, une nouvelle énergie, une empreinte positive que l’on a envie de laisser sur son passage, c’est cela pour moi la transmission d’entreprise. C’est pour cela que l’accompagnement d’une cession va bien au-delà des chiffres et des clauses juridiques ceinturées et bouclées.
Codes français & UK
Ce que vous ne dites pas
18 ans dans des environnements corporate internationaux. Je sais pourquoi le non-dit peut tuer une transmission — et comment le mettre sur la table.
Tissu local Landes
L’héritage, ici
Je connais les Landes, le Bassin d’Arcachon, Madagascar — le rapport à la famille, à la terre, à l’entreprise locale. Et j’y apporte un regard formé à d’autres échelles.
Posture · style
Accessible, directe
Vous avez déjà des conseils de pro en costume. Mon rôle c’est d’être quelqu’un à qui vous parlez sincèrement— à votre rythme, à l’heure qui vous arrange, en ligne ou ici.
À qui s’adresse ce coaching ?
Quelques portraits.
Si l’un d’eux vous ressemble.
Vous n’avez pas à cocher toutes les cases. Une seule suffit pour qu’on se parle.
Le cédant qui ne sait pas qui il sera après
La signature approche. Et derrière la fierté d’avoir réussi : et maintenant, c’est quoi ma vie ?
- Construction d’une identité post-cession
- Gestion du départ de l’entreprise
- Préparer l’après avec envie
- Co-accompagnement cédant-repreneur
Le dirigeant qui transmet à la famille
En théorie simple. En pratique, les non-dits et dynamiques familiales compliquent tout.
- Clarification des rôles et attentes
- Gestion des non-dits familiaux
- Co-accompagnement cédant-repreneur
Le repreneur qui prend les clés
Vous arrivez dans une structure avec son histoire et ses équipes loyales à l’ancienne direction.
- Légitimation du leadership entrant
- Gestion de la culture existante
- Relation avec le cédant
Le dirigeant qui veut souffler
Vous aimez votre entreprise. Vous voulez juste qu’elle tourne sans que vous soyez partout, tout le temps.
- Délégation et autonomisation
- Récupérer de l’espace personnel
- Prévention de l’épuisement
Le dirigeant qui anticipe à 3-5 ans
La transmission est encore loin — mais vous préférez que ça soit votre choix, pas une contrainte.
- Plan de sortie anticipé
- Identification du bon timing
- Préparation psychologique
- Co-accompagnement cédant-repreneur
Le dirigeant qui ne va pas très bien
Les résultats sont là, mais vous n’êtes plus tout à fait là. Insomnies, vide, perte de sens.
- Espace confidentiel, sans jugement
- Identification des signaux de difficultés (PSSM)
- Orientation vers les bons pros si besoin
Passons à l’action
30 minutes.
Gratuit. Confidentiel. Sans engagement.
Une vraie conversation — sur votre situation, c’est la base. Je vous dis honnêtement si je pense pouvoir vous aider, et si ce n’est pas le cas, je vous dis aussi pourquoi.
Code de déontologie ICF · Confidentialité garantie · Aucune obligation de suite
Accompagnements & tarifs
Ce que je propose, concrètement.
Deux formats selon votre situation. Dans tous les cas, 30 minutes de conversation d’abord — gratuit, confidentiel, sans engagement.
Coaching Transmission
& Dirigeants
Pour clarifier, décider et traverser la période avec la tête hors de l’eau.
- Séances individuelles en ligne ou en présentiel sur le lieux de votre choix dans le Nord des Landes, Bassin d’Arcachon, Sud Gironde (3 bureaux, Sanguinet, La Teste et Cestas)
- Travail sur l’identité, les émotions et les décisions liées à la transmission
- Accompagnement sur l’autonomisation et la délégation pour les TPE-PME
- Attention portée à l’équilibre et à la santé mentale (approche PSSM)
- Rythme adapté à votre agenda — matin tôt, soir, week-end si besoin
Entretien préalable gratuit de 30 min. Devis personnalisé selon format et durée.
Coaching, Codév
& Reconstruction
Pour aller plus loin : transmission, identité post-cession et accompagnement dans la durée.
- Tout l’accompagnement Essentiel — coaching individuel complet
- Séances dédiées à l’après — reconstruire son identité, trouver la prochaine aventure
- Codéveloppement professionnel — 2h avec d’autres dirigeants en transition
- Travail sur les croyances, la posture et la sortie de l’identité « patron »
- Outils : profils de personnalité, valeurs, soft skills, vision post-transmission
Idéal pour les cessions définitives ou les transitions majeures.
Zone d’intervention · Coaching transmission d’entreprise
Landes, Bassin d’Arcachon
et sud de la Gironde.
Basée à Sanguinet (Landes, 40460). Séances en présentiel dans un rayon de 50 km, et en visioconférence partout en France.
Siège · 0 km
Sanguinet
Landes (40460) — présentiel
≈ 12 km
Parentis-en-Born
Coaching transmission Landes
≈ 15 km
Biscarrosse
Coaching cession TPE-PME
≈ 22 km
Belin-Béliet
Gironde — dirigeant TPE
≈ 25 km
Arcachon & Bassin
La Teste, Gujan-Mestras, Andernos
≈ 40 km
Bordeaux sud
Gironde — cession d’entreprise
≈ 40 km
Mimizan
Landes — coaching dirigeant
🌍 En ligne
Partout en France
Visioconférence — sans limite
Questions fréquentes
Les vraies questions.
Les vraies réponses.
Mon avocat et mon expert-comptable s’occupent déjà de la transmission. Pourquoi un coach en plus ?
Votre avocat gère le juridique. Votre expert-comptable gère le financier. Ce sont des professionnels excellents dans leur domaine. Mais qui s’occupe de vous dans cette période ? De ce que vous traversez humainement, de ce que vous voulez vraiment après, des dynamiques avec vos associés ou votre famille ?
C’est là que j’interviens — à côté de vos autres conseils, pas à leur place. Pour que vous arriviez à chaque rendez-vous avec la tête claire.
Je n’ai pas envie que ça se sache. La confidentialité est-elle vraiment garantie ?
Absolument. Je suis soumise au code de déontologie ICF. Rien de ce que vous me dites ne sort de nos échanges — ni à votre entourage, ni à vos associés, ni à personne. Vous pouvez me parler de vos doutes, de vos tensions, de vos peurs — sans filtre, sans conséquences extérieures.
J’ai honte de faire appel à un coach. Est-ce vraiment utile pour un dirigeant ?
Cette réaction, je l’entends souvent. Dans la culture française, demander de l’aide ressemble à un aveu de faiblesse. Dans les cultures anglo-saxonnes, avoir un coach est une pratique courante à tous les niveaux de direction. J’ai vécu dans les deux cultures. Ce que j’observe, c’est que les dirigeants qui traversent les meilleures transmissions sont rarement ceux qui ont tout porté seuls.
Mon entreprise dépend trop de moi. Par où commencer ?
Par un état des lieux honnête — sans jugement. Quelles décisions êtes-vous le seul à prendre ? Quels clients ne parlent qu’à vous ? On cartographie ça ensemble, et on travaille par étapes. L’objectif n’est pas de disparaître de votre entreprise — c’est de choisir comment vous y êtes présent.
Je me sens épuisé mais je ne sais pas si c’est du burn-out. Vous pouvez m’aider ?
Oui. Je ne suis pas médecin ni psychologue, et je ne me substitue pas à ces professionnels. En revanche, je suis sensibilisée à l’approche PSSM (Premiers Secours en Santé Mentale), ce qui me permet de reconnaître les signaux qui méritent une attention particulière et de vous orienter vers les bons professionnels si besoin.
La transmission est dans 4 ou 5 ans. C’est trop tôt ?
C’est exactement le bon moment. Les transmissions qui se passent le mieux sont celles qui ont été préparées — pas seulement sur le plan juridique et fiscal, mais sur le plan humain. Ces questions demandent du temps, et ce temps-là, vous l’avez encore.
Vous travaillez aussi avec les repreneurs ?
Oui. Reprendre une entreprise, c’est l’un des passages les plus délicats — arriver dans une structure avec son histoire, ses équipes loyales à l’ancien patron. J’accompagne aussi les binômes cédant-repreneur quand la relation entre les deux est un enjeu (transmission familiale, associé historique…).
Vous avez construit
quelque chose.
Et maintenant ?
Transmettre, céder, ou simplement vous demander si votre entreprise peut tourner sans vous — ce sont des questions que les dirigeants portent souvent seuls. Je suis là pour qu'elles deviennent des conversations. En ligne, ou en présentiel dans les Landes, le Bassin d'Arcachon et le sud de la Gironde.
Trois réalités que personne
ne met sur la table.
Transmission, cession, dépendance opérationnelle, épuisement silencieux — ces sujets mettent en jeu votre identité, votre santé et l'avenir de ce que vous avez bâti.
Transmettre ou céder
Une cession, ça ne se réduit jamais à un prix et une signature. Il y a l'identité à reconstruire, les dynamiques familiales à déminer, et la question qui revient la nuit : qui suis-je sans elle ?
Transmission · Cession · SuccessionL'entreprise sans vous
Vous êtes le pilier, la mémoire, le décideur final. Si vous lâchez deux semaines, quelque chose va coincer. Ce n'est pas une fierté, c'est une vulnérabilité — et ça se travaille.
Autonomisation · Délégation · ValorisationLa santé mentale du dirigeant
Anxiété chronique, insomnies, vide malgré les résultats — les signaux d'alerte des dirigeants ressemblent rarement à ce qu'on imagine. La solitude au sommet est réelle. Elle n'est pas une fatalité.
PSSM · Prévention · ÉquilibreCe n'est pas du burn-out glamour.
C'est de la vraie fatigue.
Les dirigeants de TPE et PME cumulent des niveaux de stress que peu de dispositifs reconnaissent. Les grandes entreprises ont des DRH et des psychologues internes. Vous, vous avez votre expert-comptable qui vous appelle pour la TVA. C'est un écart réel.
Mon rôle de coach n'est pas celui d'un thérapeute — les frontières sont claires et je les respecte. Mais je suis formée pour reconnaître les signaux qui méritent une attention particulière, pour vous orienter si besoin, et pour créer un espace où vous n'avez pas à faire semblant que tout va.
La prévention, ça commence par une conversation honnête. Avant que le corps décide à votre place.
Signaux que les dirigeants ignorent — à tort
- Difficultés à vous déconnecter, même en vacances
- Insomnies chroniques, même quand les affaires vont bien
- Irritabilité avec vos proches pour des raisons qui ne les concernent pas
- Vide inexpliqué malgré de bons résultats
- Décisions importantes repoussées depuis trop longtemps
- L'idée de transmettre vous angoisse autant qu'elle vous soulage
- Vous continuez par habitude ou par peur, plus vraiment par envie
🧩 PSSM — Premiers Secours en Santé Mentale : sensibilisée à cette approche, je sais identifier les situations de détresse et vous orienter vers les bons professionnels. Je ne remplace pas un médecin — je sais quand vous en recommander un. En savoir plus →
Votre entreprise vous aime trop.
C'est un problème.
Si personne ne peut vous remplacer quinze jours sans que quelque chose parte en vrille — vous n'avez pas une entreprise, vous avez un emploi avec des charges sociales. Et une transmission dans ces conditions, c'est très compliqué à valoriser.
Sortir de l'indispensabilité
Décisions, clients clés, fournisseurs, mémoire opérationnelle — tout remonte encore à vous. Ça a construit l'entreprise. Ça peut aussi l'empêcher de grandir ou de se vendre.
Déléguer sans perdre le contrôle
La délégation ne se décrète pas. Elle demande de la confiance, des processus clairs, et souvent un travail sur ce que vous craignez vraiment de perdre en lâchant prise.
Préparer une transmission vendable
Un repreneur regarde toujours : est-ce que cette entreprise tourne si le patron part ? Si la réponse est non, ça se négocie mal. L'autonomie de votre structure, c'est aussi sa valorisation.
Prendre soin de vous — sans culpabilité
Les dirigeants qui se posent des questions sur leur équilibre font souvent les meilleures transmissions — parce qu'ils ont commencé à se demander ce qu'ils voulaient, eux.
La vraie question n'est pas « comment vendre mon entreprise ». C'est : quelle vie est-ce que je veux construire autour — ou après — elle ?
Du terrain, de l'international,
et un regard qui vient d'ailleurs.
J'ai passé 18 ans dans la finance internationale et les grands groupes — j'ai vu des transmissions, des fusions, des cessions, de l'intérieur. Et depuis que je suis installée à Sanguinet, j'accompagne des entrepreneurs des Landes et du Bassin d'Arcachon. Les enjeux ne sont pas les mêmes. Les émotions, si.
Je ne joue pas le jeu corporate. Pas de jargon, pas de posture. Mon rôle, c'est d'être quelqu'un à qui vous pouvez parler vrai — avec humour si c'est ce dont vous avez besoin, avec rigueur si c'est l'heure de décider. À votre rythme, à l'heure qui vous arrange.
🌺 Le fihavanana — dans la culture malgache, ce lien profond entre les personnes change la façon d'aborder une transmission. Ce que vous transmettez porte une histoire. Cette vision du passage apporte quelque chose que les approches purement financières ne voient pas.
Le sens du passage
On ne cède pas, on transmet. On ne quitte pas, on continue autrement. Cette vision — porteur de sens, pas de rupture — change profondément l'accompagnement d'une cession.
Ce que vous ne dites pas
18 ans dans des environnements corporate internationaux. Je sais pourquoi le non-dit peut tuer une transmission — et comment le mettre sur la table.
L'héritage, ici
Je connais les Landes et le Bassin d'Arcachon — le rapport à la famille, à la terre, à l'entreprise locale. Et j'y apporte un regard formé à d'autres échelles.
Accessible, directe
Vous avez déjà des conseils en costume. Mon rôle c'est d'être quelqu'un à qui vous parlez vrai — à votre rythme, à l'heure qui vous arrange, en ligne ou ici.
Quelques portraits.
Si l'un d'eux vous ressemble.
Vous n'avez pas à cocher toutes les cases. Une seule suffit pour qu'on se parle.
Le cédant qui ne sait pas qui il sera après
La signature approche. Et derrière la fierté d'avoir réussi : et maintenant, c'est quoi ma vie ?
- Construction d'une identité post-cession
- Gestion du deuil de l'entreprise
- Préparer l'après avec envie
Le dirigeant qui transmet à la famille
En théorie simple. En pratique, les non-dits et dynamiques familiales compliquent tout.
- Clarification des rôles et attentes
- Gestion des non-dits familiaux
- Co-accompagnement cédant-repreneur
Le repreneur qui prend les clés
Vous arrivez dans une structure avec son histoire et ses équipes loyales à l'ancien patron.
- Légitimation du leadership entrant
- Gestion de la culture existante
- Relation avec le cédant
Le dirigeant qui veut souffler
Vous aimez votre entreprise. Vous voulez juste qu'elle tourne sans que vous soyez partout, tout le temps.
- Délégation et autonomisation
- Récupérer de l'espace personnel
- Prévention de l'épuisement
Le dirigeant qui anticipe à 3-5 ans
La transmission est encore loin — mais vous préférez que ça soit votre choix, pas une contrainte.
- Plan de sortie anticipé
- Identification du bon timing
- Préparation psychologique
Le dirigeant qui ne va pas très bien
Les résultats sont là, mais vous n'êtes plus tout à fait là. Insomnies, vide, perte de sens.
- Espace confidentiel, sans jugement
- Identification des signaux (PSSM)
- Orientation vers les bons pros si besoin
30 minutes.
Gratuit. Confidentiel. Sans engagement.
Une vraie conversation — sur votre situation, pas sur mon offre. Je vous dis honnêtement si je pense pouvoir vous aider, et si ce n'est pas le cas, je vous dis aussi pourquoi.
Code de déontologie ICF · Confidentialité garantie · Aucune obligation de suite
Ce que je propose, concrètement.
Deux formats selon votre situation. Dans tous les cas, 30 minutes de conversation d'abord — gratuit, confidentiel, sans engagement.
Coaching Transmission
& Dirigeants
Pour clarifier, décider et traverser la période avec la tête hors de l'eau.
- Séances individuelles en ligne ou en présentiel à Sanguinet (Landes)
- Travail sur l'identité, les émotions et les décisions liées à la transmission
- Accompagnement sur l'autonomisation et la délégation pour les TPE-PME
- Attention portée à l'équilibre et à la santé mentale (approche PSSM)
- Rythme adapté à votre agenda — matin tôt, soir, week-end si besoin
Entretien préalable gratuit de 30 min. Devis personnalisé selon format et durée.
Remplir le formulaire de contactCoaching, Codév
& Reconstruction
Pour aller plus loin : transmission, identité post-cession et accompagnement dans la durée.
- Tout l'accompagnement Essentiel — coaching individuel complet
- Séances dédiées à l'après — reconstruire son identité, trouver la prochaine aventure
- Codéveloppement professionnel — 2h avec d'autres dirigeants en transition
- Travail sur les croyances, la posture et la sortie de l'identité « patron »
- Outils : profils de personnalité, valeurs, soft skills, vision post-transmission
Idéal pour les cessions définitives ou les transitions majeures.
Réserver un créneau de 30 minLandes, Bassin d'Arcachon
et sud de la Gironde.
Basée à Sanguinet (Landes, 40460). Séances en présentiel dans un rayon de 50 km, et en visioconférence partout en France.
Sanguinet
Landes (40460) — présentiel
Parentis-en-Born
Coaching transmission Landes
Biscarrosse
Coaching cession TPE-PME
Belin-Béliet
Gironde — dirigeant TPE
Arcachon & Bassin
La Teste, Gujan-Mestras, Andernos
Bordeaux sud
Gironde — cession d'entreprise
Mimizan
Landes — coaching dirigeant
Partout en France
Visioconférence — sans limite
Les vraies questions.
Les vraies réponses.
Mon avocat et mon expert-comptable s'occupent déjà de la transmission. Pourquoi un coach en plus ?
Votre avocat gère le juridique. Votre expert-comptable gère le financier. Ce sont des professionnels excellents dans leur domaine. Mais qui s'occupe de vous dans cette période ? De ce que vous traversez humainement, de ce que vous voulez vraiment après, des dynamiques avec vos associés ou votre famille ?
C'est là que j'interviens — à côté de vos autres conseils, pas à leur place. Pour que vous arriviez à chaque rendez-vous avec la tête claire.
Je n'ai pas envie que ça se sache. La confidentialité est-elle vraiment garantie ?
Absolument. Je suis soumise au code de déontologie ICF. Rien de ce que vous me dites ne sort de nos échanges — ni à votre entourage, ni à vos associés, ni à personne. Vous pouvez me parler de vos doutes, de vos tensions, de vos peurs — sans filtre, sans conséquences extérieures.
J'ai honte de faire appel à un coach. Est-ce vraiment utile pour un dirigeant ?
Cette réaction, je l'entends souvent. Dans la culture française, demander de l'aide ressemble à un aveu de faiblesse. Dans les cultures anglo-saxonnes, avoir un coach est une pratique courante à tous les niveaux de direction. J'ai vécu dans les deux cultures. Ce que j'observe, c'est que les dirigeants qui traversent les meilleures transmissions sont rarement ceux qui ont tout porté seuls.
Mon entreprise dépend trop de moi. Par où commencer ?
Par un état des lieux honnête — sans jugement. Quelles décisions êtes-vous le seul à prendre ? Quels clients ne parlent qu'à vous ? On cartographie ça ensemble, et on travaille par étapes. L'objectif n'est pas de disparaître de votre entreprise — c'est de choisir comment vous y êtes présent.
Je me sens épuisé mais je ne sais pas si c'est du burn-out. Vous pouvez m'aider ?
Oui. Je ne suis pas médecin ni psychologue, et je ne me substitue pas à ces professionnels. En revanche, je suis sensibilisée à l'approche PSSM (Premiers Secours en Santé Mentale), ce qui me permet de reconnaître les signaux qui méritent une attention particulière et de vous orienter vers les bons professionnels si besoin.
La transmission est dans 4 ou 5 ans. C'est trop tôt ?
C'est exactement le bon moment. Les transmissions qui se passent le mieux sont celles qui ont été préparées — pas seulement sur le plan juridique et fiscal, mais sur le plan humain. Ces questions demandent du temps, et ce temps-là, vous l'avez encore.
Vous travaillez aussi avec les repreneurs ?
Oui. Reprendre une entreprise, c'est l'un des passages les plus délicats — arriver dans une structure avec son histoire, ses équipes loyales à l'ancien patron. J'accompagne aussi les binômes cédant-repreneur quand la relation entre les deux est un enjeu (transmission familiale, associé historique…).